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Insights Discovery : découvrez-vous et renforcez votre équipe

braintrain vous accompagne avec plaisir dans la découverte, la compréhension et l’exploitation de la couleur unique de chacun.
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LA MÉTHODE

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Qu’est-ce qu’Insights Discovery ?
Insights Discovery est un modèle simple, coloré et reconnaissable qui donne un aperçu des préférences personnelles, de la communication et de la collaboration. La base est un questionnaire grâce auquel vous recevez un profil Insights personnel.

Ce profil révèle :

  • où se situent vos qualités et vos points de développement,
  • à quoi ressemble votre style de communication et de collaboration préféré,
  • et comment vous pouvez utiliser ces connaissances pour mieux comprendre les autres.
    • Le langage des couleurs d’Insights Discovery est facile à mémoriser, visuel et universellement applicable.

    Il favorise la connaissance de soi, la communication d’équipe et la valorisation de la contribution de chacun.
    Le modèle des couleurs d’Insights Discovery
    Le modèle de couleurs d’Insights Discovery distingue quatre couleurs comportementales qui font référence à notre façon de penser, de travailler et de communiquer :
    Rouge ardent Directif, axé sur les résultats et direct.
    Les personnes ayant beaucoup de rouge font preuve de détermination et d’esprit d’action. Elles aiment la clarté, le rythme et les résultats.
    Jaune éclatant Enthousiaste, sociable et inspirant.
    Ceux qui utilisent beaucoup de jaune apprécient le contact avec les autres et apportent de l’énergie et de la positivité à l’équipe.
    Vert calme Impliqué, attentionné et axé sur l’harmonie.
    Les profils verts recherchent la connexion, des relations significatives et accordent de l’importance aux valeurs et à la confiance.
    Bleu frais Analytique, consciencieux et précis.
    Les profils bleus aspirent à la clarté et à la structure. Ils souhaitent obtenir des informations exactes avant de prendre des décisions.
    Chacun possède les quatre couleurs à un degré plus ou moins élevé, mais l’ordre et l’intensité diffèrent selon la personne.
    C’est ce qui rend votre profil de couleurs unique – et c’est précisément cette compréhension qui rend la collaboration plus efficace.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • Votre équipe collaborera plus efficacement et avec plus de compréhension ;
  • Vous découvrirez dans quelle mesure vous investissez dans vos forces et vos aspects moins développés ;
  • Vous aurez une vision claire de vos plus grands défis et opportunités de croissance ;
  • Vous vous stimulerez, vous et votre équipe, à grandir à partir de vos forces ;
  • Vous recevrez un profil personnel comprenant sept angles d’approche concrets : style et approche personnels, points forts et points faibles, valeur pour l’équipe, style de communication, angles morts possibles, types opposés, suggestions de développement.
  • Insights Discovery vous aide non seulement à mieux vous comprendre, mais aussi à apprécier les autres dans leur contribution unique.

    • Résultat

    Après cette formation, vous aurez une meilleure connaissance de vous-même, de vos motivations, de votre comportement et de votre communication ; vous comprendrez mieux les différences au sein de votre équipe ; et vous saurez comment mettre ces différences à profit pour une collaboration plus forte et de meilleurs résultats.

    Voulez-vous découvrir comment Insights Discovery aide votre équipe à progresser en matière de communication, de confiance et de collaboration ?
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    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    Foire aux questions

    Vous avez peut-être encore des questions sur notre façon de travailler ou sur ce que vous pouvez attendre. Nous répondons ici aux plus importantes.

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    Les participants aborderont leur communication avec autrui différemment, au sens le plus large du terme, même lorsque celle-ci devient difficile ou tendue. Ils éprouvent plus de sérénité et d’assurance, et savent mieux comment agir au lieu de simplement réagir aux événements. La différence réside dans l’action consciente : ne plus subir la situation ou la conversation, mais y participer de manière active et curieuse. L’accent est mis sur le changement de comportement individuel, qui a un effet visible sur les interactions avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Souvent, les participants remarquent déjà une différence pendant la formation, laquelle se renforce ensuite par la mise en pratique.
    Oui. Le contenu, les méthodes de travail, le langage et les cas pratiques sont entièrement adaptés au contexte de l’organisation. Si nécessaire, je m’immerge explicitement dans le secteur, la fonction ou la réalité du terrain. Le contexte détermine la manière dont les gens communiquent et décident, et il définit donc aussi la façon dont une formation est conçue.
    Nos formations conviennent à toute personne travaillant avec d’autres et disposée à examiner son propre comportement. Elles fonctionnent moins bien lorsque les participants doivent y assister sous une pression intense et ne montrent aucune volonté d’ouverture. Nous le signalons alors explicitement.
    Le transfert des acquis est central. Nous travaillons sur la prise de conscience et pratiquons durant la formation avec des situations réelles, afin que les participants vivent des expériences de réussite. Dans la mesure du possible, nous prévoyons un suivi avec les participants et le donneur d’ordre, et nous examinons ensemble quels obstacles contextuels pourraient entraver la mise en pratique.
    La formation part toujours de la réalité des participants. Nous travaillons avec leurs propres cas, combinons réflexion, exercices et dialogue, et n’apportons des connaissances théoriques que lorsqu’elles sont nécessaires. Il ne s’agit pas d’un transfert de théorie magistral ni d’une formation pilotée par PowerPoint.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous partons toujours de ce qui est réalisable dans le temps imparti. Il n’y a pas de schéma fixe : nous nous adaptons aux besoins, au contexte et à la charge de travail. Lorsque cela est pertinent et souhaitable, nous complétons les moments présentiels par des préparations, des éléments numériques ou des parcours étalés dans le temps afin d’optimiser l’utilisation du temps.
    Nous ne travaillons pas avec des astuces ou des comportements imposés. Nous regardons également sous la surface, vers les convictions, les peurs et les schémas automatiques qui freinent les nouveaux comportements. Grâce à cela, les participants osent et peuvent appliquer ce qu’ils ont appris en dehors de la formation, dans leur situation de travail réelle.
    L’effet devient visible dans le comportement. Nous travaillons avec les observations du donneur d’ordre et des participants, des questions de réflexion ciblées et des retours d’expérience pendant la formation. La satisfaction est un point de départ, mais le plus important est de savoir si les personnes se sentent assez sûres d’elles pour appliquer efficacement le nouveau comportement.
    Les étapes de suivi sont toujours examinées en concertation avec le client. Il peut s’agir d’un débriefing sur le transfert des acquis, d’un approfondissement sur des thèmes spécifiques ou d’un coaching individuel. Le client décide de ce qui est souhaitable et réalisable dans son propre contexte.
    Nous réfléchissons volontiers avec vous à votre contexte, vos défis et vos objectifs. Pas de solution standard, mais une approche ciblée qui fonctionne dans la pratique.

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    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

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