MBTI – Découvrez les différences de personnalité et renforcez votre équipe

Il est utile non seulement de connaître ses propres traits de personnalité, mais aussi ceux des autres.

Le Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI) est l’outil d’évaluation de la personnalité le plus utilisé au monde.

Il offre un moyen pratique et positif de mettre en évidence les différences individuelles, les préférences et les points forts au sein de votre équipe – et de mieux les exploiter. Le MBTI vous fournit un cadre permettant de comprendre les comportements, d’améliorer la communication et de renforcer la collaboration.
BrainTrain vous aide à découvrir, comprendre et exploiter les différences de personnalité au sein de votre organisation.
LA MÉTHODE

Aperçu du module

Qu’est-ce que le MBTI ?
Le Myers-Briggs Type Indicator® a été développé par Katharine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers.
Ce modèle identifie les différences entre les types de personnalité de manière positive et valorisante.
  • vous aide à comprendre vos préférences de personnalité et celles des autres ;
  • fournit un cadre pour mieux comprendre les interactions humaines ;
  • aide à résoudre les problèmes de collaboration et de communication ;
  • constitue une base solide pour le développement personnel et professionnel tout au long de la vie.
  • Les deux étapes du MBTI

    MBTI Niveau I – Comprendre votre type de personnalité

    Dans un premier temps, vous déterminez votre type de personnalité et celui des membres de votre équipe. Vous découvrez votre style préféré de réflexion, de travail et de communication, et comment celui-ci se rapporte à celui des autres.
    La classification MBTI Étape I distingue 16 types de personnalité, sur la base de quatre dimensions
    :
  • Extraversion (E) – Introversion (I)
    D'où tirez-vous votre énergie ?
  • Sensation (S) – Intuition (N)
    À quel type d'informations prêtez-vous attention ?
  • Pensée (T) – Sentiment (F)
    Comment prenez-vous vos décisions ?
  • Jugement (J) – Perception (P)
    Comment prenez-vous vos décisions ?
  • Le MBTI Step I est idéal pour le développement individuel, le travail d’équipe et le leadership, et aide à transformer les différences en collaboration.

    MBTI Niveau II – Compréhension approfondie de votre comportement et de votre développement

    La deuxième étape s’appuie sur les quatre dimensions de l’étape I. MBTI Étape II examine cinq traits de personnalité supplémentaires et fournit un profil approfondi et un plan de développement.
    Le résultat
    :
  • un rapport de personnalité complet ;
  • une compréhension de vos forces et de votre potentiel de croissance ;
  • des actions de développement concrètes pouvant être utilisées dans le cadre du coaching, du team building et du leadership.
  • Cette étape est idéale pour les professionnels et les équipes qui souhaitent affiner, approfondir et ancrer leur collaboration.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • vous comprenez les différences de personnalité d'une manière simple et sophistiquée à la fois ;
  • vous mettez en avant les forces individuelles et apprenez à les utiliser de manière ciblée ;
  • vous utilisez un puissant outil pour les questions relatives aux ressources humaines, au leadership et aux équipes ;
  • vous disposez de rapports et de questionnaires clairs qui favorisent la croissance ;
  • vous définissez concrètement des actions de développement pour évoluer de manière durable.
  • Le MBTI n'accentue pas les différences, mais les rend plus compréhensibles et plus faciles à gérer, ce qui conduit à plus de respect, d'efficacité et de collaboration.
  • Résultat

    Après cette formation :
    · vous vous comprenez mieux vous-même et comprenez mieux les autres ;
    · vous améliorez la communication et la collaboration au sein de votre équipe ;
    · et vous construisez une culture d’organisation forte et résiliente basée sur la compréhension mutuelle.

    Vous souhaitez découvrir comment le MBTI permet de mieux comprendre la personnalité, le comportement et la collaboration ?

    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    VOS QUESTIONS, NOS REPONSES

    Vous vous posez peut-être encore quelques questions sur notre approche ou sur ce que vous pouvez attendre de nos programmes. Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes.

    personnes
    Vous ne trouvez pas la réponse à votre question ?
    parlons-en

    +32(0)486-85 15 26

    Les participants développent une nouvelle manière de communiquer, même lorsque les situations deviennent complexes ou tendues. Ils gagnent en sérénité, en confiance et en discernement, ce qui leur permet d’agir de manière plus consciente plutôt que de réagir automatiquement.
    L’objectif est de développer des comportements qui ont un impact concret sur les relations avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Beaucoup de participants constatent déjà une évolution pendant la formation. Celle-ci se renforce ensuite grâce à une mise en pratique régulière dans leur quotidien professionnel.
    Oui. Le contenu, les méthodes pédagogiques, le langage et les mises en situation sont entièrement adaptés à votre organisation et à son contexte. Lorsque cela est nécessaire, nous prenons le temps de nous imprégner de votre secteur d’activité, de vos métiers et de votre réalité de terrain.
    Le contexte influence la manière dont les personnes communiquent, collaborent et prennent leurs décisions. C’est pourquoi chaque programme est conçu sur mesure.
    Nos formations s’adressent à tous les professionnels qui travaillent avec d’autres et qui sont prêts à réfléchir à leurs propres comportements.
    En revanche, elles sont moins efficaces lorsque des participants y prennent part uniquement parce qu’ils y sont contraints, sans réelle volonté de s’impliquer dans leur développement. Nous abordons toujours ce point de manière ouverte dès le départ.
    Le transfert dans la pratique est au cœur de notre approche. Tout au long de la formation, nous combinons prise de conscience, mises en situation et exercices basés sur des situations réelles, afin que les participants acquièrent la confiance nécessaire pour adopter de nouveaux comportements.
    Lorsque cela apporte une réelle valeur ajoutée, nous prévoyons un suivi avec les participants et le client. Ensemble, nous identifions les facteurs organisationnels ou contextuels susceptibles de freiner l’intégration durable des nouveaux comportements dans le quotidien professionnel.
    Nos formations s’appuient toujours sur la réalité des participants. Nous travaillons à partir de leurs propres situations, en combinant réflexion, mises en situation, exercices et échanges. Les apports théoriques n’interviennent que lorsqu’ils apportent une réelle valeur ajoutée.
    Il ne s’agit pas d’une formation basée sur des exposés théoriques ou des présentations PowerPoint, mais d’un apprentissage actif, directement applicable sur le terrain.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous adaptons toujours nos programmes au temps réellement disponible. Il n’existe pas de formule standard : chaque programme est conçu en fonction de vos besoins, de votre contexte et de vos contraintes opérationnelles.
    Lorsque cela apporte une réelle valeur ajoutée, nous complétons les sessions en présentiel par des activités de préparation, des modules digitaux ou un accompagnement réparti dans le temps, afin de tirer le meilleur parti du temps disponible.
    Nous ne nous limitons pas à l’apprentissage de techniques ou de méthodes. Nous allons plus loin en travaillant également sur les croyances, les peurs et les automatismes qui influencent les comportements.
    En agissant sur ces mécanismes sous-jacents, nous aidons les participants à développer des comportements qu’ils peuvent appliquer avec confiance dans leur quotidien professionnel, bien au-delà de la formation.
    Pour nous, l’impact se mesure avant tout par les changements observables dans les comportements. Tout au long du programme, nous nous appuyons sur les observations des participants et du client, sur des moments de réflexion structurés ainsi que sur le feedback recueilli pendant la formation.
    La satisfaction des participants est importante, mais elle ne constitue pas le principal indicateur de réussite. Ce qui compte réellement, c’est que les participants aient la confiance et les compétences nécessaires pour mettre durablement en pratique leurs nouveaux comportements.
    Le suivi est toujours défini en concertation avec le client. Selon les besoins, il peut prendre la forme d’un échange sur la mise en pratique des acquis, d’un approfondissement de certains thèmes ou d’un accompagnement individuel.
    Ensemble, nous déterminons les actions qui apporteront le plus de valeur, en tenant compte du contexte et des priorités de votre organisation.
    Nous aimons réfléchir avec vous à votre contexte, à vos défis et à vos objectifs. Pas de solution toute faite, mais une approche ciblée qui fait ses preuves dans la pratique.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.