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Décider avec le consentement – une formation pour tous ceux qui souhaitent prendre des décisions de manière plus efficace

La prise de décision au sein des équipes et des organisations est souvent difficile. Les réunions s’éternisent, les accords restent vagues ou ne sont pas mis en œuvre, et l’implication des collaborateurs est plutôt ponctuelle que durable.

La formation « Décider par consentement » vous aide à prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues, sans avoir à passer des heures à rechercher un consensus.
La formation Décider avec le consentement vous aide à prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues, sans passer des heures à discuter pour parvenir à un consensus.
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LA MÉTHODE

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Qu’est-ce que la prise de décision par consentement ?
Le principe de la prise de décision par consentement part de la question suivante : « Cette proposition est-elle « suffisamment bonne pour l’instant, suffisamment sûre pour être essayée » ?.
Ce n’est pas la même chose que le consensus. Dans le cas du consensus, nous recherchons un accord complet ; dans le cas du consentement, toutes les parties concernées indiquent qu’elles n’ont plus d’objections fondées à l’égard de la proposition. Il en résulte une décision qui peut être acceptée par tous et qui permet la flexibilité et l’action.

Dans cette formation, vous apprendrez comment :
  • préparer des propositions claires et réalisables,
  • impliquer efficacement les parties prenantes,
  • et, en tant que facilitateur, accompagner le processus de groupe vers des décisions acceptées par tous, sans discussions interminables.
    • Reconnaissez-vous ces situations ?
  • Votre équipe a du mal à prendre des décisions malgré ses bonnes intentions.
  • Il y a beaucoup de concertation, mais peu de mise en œuvre.
  • Les évaluations montrent que des décisions ont bien été prises, mais qu'elles ne sont pas soutenues.
  • Vous remarquez une agitation, une résistance ou une frustration cachées lors de la prise de décision.
    • Vous recherchez une méthode pour prendre des décisions plus rapides, plus soutenues et plus efficaces.
    Quels sont vos objectifs ?
  • prendre des décisions réalisables et concrètes,
  • impliquer les collaborateurs sans ralentir la prise de décision,
  • renforcer votre rôle de dirigeant ou de responsable RH en tant que facilitateur du soutien et de la mise en œuvre.
  • mettre en œuvre la prise de décision par consentement dans votre organisation,
  • accompagner des groupes en tant que facilitateur vers des décisions acceptées,
  • éviter que la prise de décision ne s'enlise dans des discussions interminables ou une mise en œuvre chaotique.

    • En bref

    À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues, sans avoir à passer des heures à rechercher un consensus.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • les différences entre les méthodes de prise de décision, y compris pourquoi le consensus échoue souvent et quand le consentement fonctionne mieux.
  • comment comprendre et appliquer la prise de décision par consentement, en fonction de votre situation.
  • comment formuler un problème ou un objectif clair comme point de départ de la prise de décision.
  • des techniques pour aborder la formulation de propositions de manière participative et exploiter l'intelligence collective.
  • comment faciliter le consentement — y compris des exercices avec vos propres cas — afin que les décisions soient acceptées et efficaces.
  • les conditions pour une application réussie du consentement dans les équipes et les organisations.

    • Résultat

    À l’issue de cette formation, vous aurez :
    · les compétences nécessaires pour prendre des décisions qui sont acceptées et réalisables ;
    · une compréhension de la manière d’organiser plus intelligemment la prise de décision dans votre équipe ou votre organisation ;
    · et la capacité, en tant que cadre ou professionnel des ressources humaines, d’assumer le rôle de facilitateur — pour une meilleure exécution, un engagement accru et de meilleurs résultats.
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    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    VOS QUESTIONS, NOS REPONSES

    Vous vous posez peut-être encore quelques questions sur notre approche ou sur ce que vous pouvez attendre de nos programmes. Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes.

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    parlons-en

    +32(0)486-85 15 26

    Les participants développent une nouvelle manière de communiquer, même lorsque les situations deviennent complexes ou tendues. Ils gagnent en sérénité, en confiance et en discernement, ce qui leur permet d’agir de manière plus consciente plutôt que de réagir automatiquement.
    L’objectif est de développer des comportements qui ont un impact concret sur les relations avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Beaucoup de participants constatent déjà une évolution pendant la formation. Celle-ci se renforce ensuite grâce à une mise en pratique régulière dans leur quotidien professionnel.
    Oui. Le contenu, les méthodes pédagogiques, le langage et les mises en situation sont entièrement adaptés à votre organisation et à son contexte. Lorsque cela est nécessaire, nous prenons le temps de nous imprégner de votre secteur d’activité, de vos métiers et de votre réalité de terrain.
    Le contexte influence la manière dont les personnes communiquent, collaborent et prennent leurs décisions. C’est pourquoi chaque programme est conçu sur mesure.
    Nos formations s’adressent à tous les professionnels qui travaillent avec d’autres et qui sont prêts à réfléchir à leurs propres comportements.
    En revanche, elles sont moins efficaces lorsque des participants y prennent part uniquement parce qu’ils y sont contraints, sans réelle volonté de s’impliquer dans leur développement. Nous abordons toujours ce point de manière ouverte dès le départ.
    Le transfert dans la pratique est au cœur de notre approche. Tout au long de la formation, nous combinons prise de conscience, mises en situation et exercices basés sur des situations réelles, afin que les participants acquièrent la confiance nécessaire pour adopter de nouveaux comportements.
    Lorsque cela apporte une réelle valeur ajoutée, nous prévoyons un suivi avec les participants et le client. Ensemble, nous identifions les facteurs organisationnels ou contextuels susceptibles de freiner l’intégration durable des nouveaux comportements dans le quotidien professionnel.
    Nos formations s’appuient toujours sur la réalité des participants. Nous travaillons à partir de leurs propres situations, en combinant réflexion, mises en situation, exercices et échanges. Les apports théoriques n’interviennent que lorsqu’ils apportent une réelle valeur ajoutée.
    Il ne s’agit pas d’une formation basée sur des exposés théoriques ou des présentations PowerPoint, mais d’un apprentissage actif, directement applicable sur le terrain.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous adaptons toujours nos programmes au temps réellement disponible. Il n’existe pas de formule standard : chaque programme est conçu en fonction de vos besoins, de votre contexte et de vos contraintes opérationnelles.
    Lorsque cela apporte une réelle valeur ajoutée, nous complétons les sessions en présentiel par des activités de préparation, des modules digitaux ou un accompagnement réparti dans le temps, afin de tirer le meilleur parti du temps disponible.
    Nous ne nous limitons pas à l’apprentissage de techniques ou de méthodes. Nous allons plus loin en travaillant également sur les croyances, les peurs et les automatismes qui influencent les comportements.
    En agissant sur ces mécanismes sous-jacents, nous aidons les participants à développer des comportements qu’ils peuvent appliquer avec confiance dans leur quotidien professionnel, bien au-delà de la formation.
    Pour nous, l’impact se mesure avant tout par les changements observables dans les comportements. Tout au long du programme, nous nous appuyons sur les observations des participants et du client, sur des moments de réflexion structurés ainsi que sur le feedback recueilli pendant la formation.
    La satisfaction des participants est importante, mais elle ne constitue pas le principal indicateur de réussite. Ce qui compte réellement, c’est que les participants aient la confiance et les compétences nécessaires pour mettre durablement en pratique leurs nouveaux comportements.
    Le suivi est toujours défini en concertation avec le client. Selon les besoins, il peut prendre la forme d’un échange sur la mise en pratique des acquis, d’un approfondissement de certains thèmes ou d’un accompagnement individuel.
    Ensemble, nous déterminons les actions qui apporteront le plus de valeur, en tenant compte du contexte et des priorités de votre organisation.
    Nous aimons réfléchir avec vous à votre contexte, à vos défis et à vos objectifs. Pas de solution toute faite, mais une approche ciblée qui fait ses preuves dans la pratique.

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    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

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