Planifiez une rencontre

Décider avec le consentement – une formation pour tous ceux qui souhaitent prendre des décisions de manière plus efficace

La formation Décider avec le consentement vous aide à prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues, sans passer des heures à discuter pour parvenir à un consensus.
Planifier un entretien de diagnostic
LA MÉTHODE

Aperçu du module

Consulter les références
Qu’est-ce que la prise de décision par consentement ?
Le principe de la prise de décision par consentement part de la question suivante : « Cette proposition est-elle « suffisamment bonne pour l’instant, suffisamment sûre pour être essayée » ?.
Ce n’est pas la même chose que le consensus. Dans le cas du consensus, nous recherchons un accord complet ; dans le cas du consentement, toutes les parties concernées indiquent qu’elles n’ont plus d’objections fondées à l’égard de la proposition. Il en résulte une décision qui peut être acceptée par tous et qui permet la flexibilité et l’action.

Dans cette formation, vous apprendrez comment :
  • préparer des propositions claires et réalisables,
  • impliquer efficacement les parties prenantes,
  • et, en tant que facilitateur, accompagner le processus de groupe vers des décisions acceptées par tous, sans discussions interminables.
    • Reconnaissez-vous ces situations ?
  • Votre équipe a du mal à prendre des décisions malgré ses bonnes intentions.
  • Il y a beaucoup de concertation, mais peu de mise en œuvre.
  • Les évaluations montrent que des décisions ont bien été prises, mais qu'elles ne sont pas soutenues.
  • Vous remarquez une agitation, une résistance ou une frustration cachées lors de la prise de décision.
    • Vous recherchez une méthode pour prendre des décisions plus rapides, plus soutenues et plus efficaces.
    Quels sont vos objectifs ?
  • prendre des décisions réalisables et concrètes,
  • impliquer les collaborateurs sans ralentir la prise de décision,
  • renforcer votre rôle de dirigeant ou de responsable RH en tant que facilitateur du soutien et de la mise en œuvre.
  • mettre en œuvre la prise de décision par consentement dans votre organisation,
  • accompagner des groupes en tant que facilitateur vers des décisions acceptées,
  • éviter que la prise de décision ne s'enlise dans des discussions interminables ou une mise en œuvre chaotique.

    • En bref

    À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues, sans avoir à passer des heures à rechercher un consensus.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • les différences entre les méthodes de prise de décision, y compris pourquoi le consensus échoue souvent et quand le consentement fonctionne mieux.
  • comment comprendre et appliquer la prise de décision par consentement, en fonction de votre situation.
  • comment formuler un problème ou un objectif clair comme point de départ de la prise de décision.
  • des techniques pour aborder la formulation de propositions de manière participative et exploiter l'intelligence collective.
  • comment faciliter le consentement — y compris des exercices avec vos propres cas — afin que les décisions soient acceptées et efficaces.
  • les conditions pour une application réussie du consentement dans les équipes et les organisations.

    • Résultat

    À l’issue de cette formation, vous aurez :
    · les compétences nécessaires pour prendre des décisions qui sont acceptées et réalisables ;
    · une compréhension de la manière d’organiser plus intelligemment la prise de décision dans votre équipe ou votre organisation ;
    · et la capacité, en tant que cadre ou professionnel des ressources humaines, d’assumer le rôle de facilitateur — pour une meilleure exécution, un engagement accru et de meilleurs résultats.
    Planifier un entretien de diagnostic

    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    Foire aux questions

    Vous avez peut-être encore des questions sur notre façon de travailler ou sur ce que vous pouvez attendre. Nous répondons ici aux plus importantes.

    personnes
    Votre question ne figure pas dans la liste ?
    Planifiez une rencontre

    +32(0)486-85 15 26

    Les participants aborderont leur communication avec autrui différemment, au sens le plus large du terme, même lorsque celle-ci devient difficile ou tendue. Ils éprouvent plus de sérénité et d’assurance, et savent mieux comment agir au lieu de simplement réagir aux événements. La différence réside dans l’action consciente : ne plus subir la situation ou la conversation, mais y participer de manière active et curieuse. L’accent est mis sur le changement de comportement individuel, qui a un effet visible sur les interactions avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Souvent, les participants remarquent déjà une différence pendant la formation, laquelle se renforce ensuite par la mise en pratique.
    Oui. Le contenu, les méthodes de travail, le langage et les cas pratiques sont entièrement adaptés au contexte de l’organisation. Si nécessaire, je m’immerge explicitement dans le secteur, la fonction ou la réalité du terrain. Le contexte détermine la manière dont les gens communiquent et décident, et il définit donc aussi la façon dont une formation est conçue.
    Nos formations conviennent à toute personne travaillant avec d’autres et disposée à examiner son propre comportement. Elles fonctionnent moins bien lorsque les participants doivent y assister sous une pression intense et ne montrent aucune volonté d’ouverture. Nous le signalons alors explicitement.
    Le transfert des acquis est central. Nous travaillons sur la prise de conscience et pratiquons durant la formation avec des situations réelles, afin que les participants vivent des expériences de réussite. Dans la mesure du possible, nous prévoyons un suivi avec les participants et le donneur d’ordre, et nous examinons ensemble quels obstacles contextuels pourraient entraver la mise en pratique.
    La formation part toujours de la réalité des participants. Nous travaillons avec leurs propres cas, combinons réflexion, exercices et dialogue, et n’apportons des connaissances théoriques que lorsqu’elles sont nécessaires. Il ne s’agit pas d’un transfert de théorie magistral ni d’une formation pilotée par PowerPoint.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous partons toujours de ce qui est réalisable dans le temps imparti. Il n’y a pas de schéma fixe : nous nous adaptons aux besoins, au contexte et à la charge de travail. Lorsque cela est pertinent et souhaitable, nous complétons les moments présentiels par des préparations, des éléments numériques ou des parcours étalés dans le temps afin d’optimiser l’utilisation du temps.
    Nous ne travaillons pas avec des astuces ou des comportements imposés. Nous regardons également sous la surface, vers les convictions, les peurs et les schémas automatiques qui freinent les nouveaux comportements. Grâce à cela, les participants osent et peuvent appliquer ce qu’ils ont appris en dehors de la formation, dans leur situation de travail réelle.
    L’effet devient visible dans le comportement. Nous travaillons avec les observations du donneur d’ordre et des participants, des questions de réflexion ciblées et des retours d’expérience pendant la formation. La satisfaction est un point de départ, mais le plus important est de savoir si les personnes se sentent assez sûres d’elles pour appliquer efficacement le nouveau comportement.
    Les étapes de suivi sont toujours examinées en concertation avec le client. Il peut s’agir d’un débriefing sur le transfert des acquis, d’un approfondissement sur des thèmes spécifiques ou d’un coaching individuel. Le client décide de ce qui est souhaitable et réalisable dans son propre contexte.
    Nous réfléchissons volontiers avec vous à votre contexte, vos défis et vos objectifs. Pas de solution standard, mais une approche ciblée qui fonctionne dans la pratique.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.