Planifiez une rencontre

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) – découvrez les différences de personnalité et renforcez votre équipe

BrainTrain est ravi de vous aider à découvrir, comprendre et exploiter les différences de personnalité au sein de votre organisation.
Planifier un entretien de diagnostic
LA MÉTHODE

Aperçu du module

Consulter les références
Qu’est-ce que le MBTI ?
Le Myers-Briggs Type Indicator® a été développé par Katharine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers. Le modèle cartographie les différences entre les types de personnalité de manière positive et valorisante.
  • Donne un aperçu de vos préférences de personnalité et de celles des autres ;
  • Offre un cadre pour mieux comprendre les interactions humaines ;
  • Aide à résoudre les problématiques de collaboration et de communication ;
  • Constitue une base solide pour un développement personnel et professionnel tout au long de la vie.
    • Les deux étapes du MBTI

    MBTI Niveau I – Comprendre votre type de personnalité

    Dans la première étape, vous déterminez votre type de personnalité et celui des membres de votre équipe. Vous découvrez votre style préférentiel de pensée, de travail et de communication, et comment il se situe par rapport aux autres.

    La classification MBTI Step I distingue 16 types de personnalité, basés sur quatre dimensions :
  • Extraversion (E) – Introversion (I)
    D’où tirez-vous votre énergie ?
  • Sensation (S) – Intuition (N)
    À quel type d’informations prêtez-vous attention ?
  • Pensée (T) – Sentiment (F)
    Comment prenez-vous vos décisions ?
  • Jugement (J) – Perception (P)
    Comment abordez-vous le monde qui vous entoure ?
    • Le MBTI Step I est idéal pour le développement individuel, le travail d’équipe et le leadership, et aide à transformer les différences en collaboration.

    MBTI Niveau II – Compréhension approfondie de votre comportement et de votre développement

    La deuxième étape s’appuie sur les quatre dimensions du Step I. Le MBTI Step II examine cinq traits de personnalité supplémentaires et produit un profil ainsi qu’un plan de développement approfondis.

    Le résultat :
  • Un rapport de personnalité complet ;
  • Un aperçu de vos forces et de votre potentiel de croissance ;
  • Des actions de développement concrètes applicables au coaching, au teambuilding et au leadership.
    • Cette étape est idéale pour les professionnels et les équipes qui souhaitent affiner, approfondir et ancrer leur collaboration.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • Comprenez les différences de personnalité de manière simple et raffinée à la fois ;
  • Mettez en avant vos forces individuelles et apprenez à les utiliser de manière ciblée ;
  • Utilisez un instrument puissant pour les problématiques RH, de leadership et d’équipe ;
  • Disposez de rapports et de questionnaires clairs qui soutiennent la croissance ;
  • Définissez concrètement des actions de développement pour évoluer durablement.
  • Le MBTI n’accentue pas les différences, mais les rend au contraire plus compréhensibles et exploitables — ce qui mène à plus de respect, d’efficacité et de collaboration.

    • Résultat

    Après cette formation, vous vous comprendrez mieux, vous et les autres ; vous améliorerez la communication et la collaboration au sein de votre équipe ; et vous bâtirez une culture d’entreprise forte et résiliente, basée sur la compréhension mutuelle.

    Voulez-vous découvrir comment le MBTI offre un aperçu de la personnalité, du comportement et de la collaboration ?
    Planifier un entretien de diagnostic

    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    Foire aux questions

    Vous avez peut-être encore des questions sur notre façon de travailler ou sur ce que vous pouvez attendre. Nous répondons ici aux plus importantes.

    personnes
    Votre question ne figure pas dans la liste ?
    Planifiez une rencontre

    +32(0)486-85 15 26

    Les participants aborderont leur communication avec autrui différemment, au sens le plus large du terme, même lorsque celle-ci devient difficile ou tendue. Ils éprouvent plus de sérénité et d’assurance, et savent mieux comment agir au lieu de simplement réagir aux événements. La différence réside dans l’action consciente : ne plus subir la situation ou la conversation, mais y participer de manière active et curieuse. L’accent est mis sur le changement de comportement individuel, qui a un effet visible sur les interactions avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Souvent, les participants remarquent déjà une différence pendant la formation, laquelle se renforce ensuite par la mise en pratique.
    Oui. Le contenu, les méthodes de travail, le langage et les cas pratiques sont entièrement adaptés au contexte de l’organisation. Si nécessaire, je m’immerge explicitement dans le secteur, la fonction ou la réalité du terrain. Le contexte détermine la manière dont les gens communiquent et décident, et il définit donc aussi la façon dont une formation est conçue.
    Nos formations conviennent à toute personne travaillant avec d’autres et disposée à examiner son propre comportement. Elles fonctionnent moins bien lorsque les participants doivent y assister sous une pression intense et ne montrent aucune volonté d’ouverture. Nous le signalons alors explicitement.
    Le transfert des acquis est central. Nous travaillons sur la prise de conscience et pratiquons durant la formation avec des situations réelles, afin que les participants vivent des expériences de réussite. Dans la mesure du possible, nous prévoyons un suivi avec les participants et le donneur d’ordre, et nous examinons ensemble quels obstacles contextuels pourraient entraver la mise en pratique.
    La formation part toujours de la réalité des participants. Nous travaillons avec leurs propres cas, combinons réflexion, exercices et dialogue, et n’apportons des connaissances théoriques que lorsqu’elles sont nécessaires. Il ne s’agit pas d’un transfert de théorie magistral ni d’une formation pilotée par PowerPoint.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous partons toujours de ce qui est réalisable dans le temps imparti. Il n’y a pas de schéma fixe : nous nous adaptons aux besoins, au contexte et à la charge de travail. Lorsque cela est pertinent et souhaitable, nous complétons les moments présentiels par des préparations, des éléments numériques ou des parcours étalés dans le temps afin d’optimiser l’utilisation du temps.
    Nous ne travaillons pas avec des astuces ou des comportements imposés. Nous regardons également sous la surface, vers les convictions, les peurs et les schémas automatiques qui freinent les nouveaux comportements. Grâce à cela, les participants osent et peuvent appliquer ce qu’ils ont appris en dehors de la formation, dans leur situation de travail réelle.
    L’effet devient visible dans le comportement. Nous travaillons avec les observations du donneur d’ordre et des participants, des questions de réflexion ciblées et des retours d’expérience pendant la formation. La satisfaction est un point de départ, mais le plus important est de savoir si les personnes se sentent assez sûres d’elles pour appliquer efficacement le nouveau comportement.
    Les étapes de suivi sont toujours examinées en concertation avec le client. Il peut s’agir d’un débriefing sur le transfert des acquis, d’un approfondissement sur des thèmes spécifiques ou d’un coaching individuel. Le client décide de ce qui est souhaitable et réalisable dans son propre contexte.
    Nous réfléchissons volontiers avec vous à votre contexte, vos défis et vos objectifs. Pas de solution standard, mais une approche ciblée qui fonctionne dans la pratique.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

    Planifiez un entretien d’orientation

    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.