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Décider par consentement – une formation pour tous ceux qui souhaitent prendre des décisions de manière plus efficace

La formation Décider par consentement vous aide à prendre des décisions à la fois réalisables et largement soutenues — sans des heures de discussions de consensus.
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LA MÉTHODE

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Qu’est-ce que la prise de décision par consentement ?
Le principe de la prise de décision par consentement part de la question : « Cette proposition est-elle assez bonne pour l’instant, assez sûre pour être essayée ? ». Ce n’est pas la même chose que le consensus. Dans le consensus, nous recherchons un accord total ; dans le consentement, toutes les parties prenantes indiquent qu’elles n’ont plus d’objections fondées contre la proposition. C’est ainsi qu’émerge une décision avec laquelle tout le monde peut vivre — et qui permet l’agilité et l’action.

Dans cette formation, vous apprendrez comment :
  • Préparer des propositions claires et réalisables,
  • Impliquer les parties prenantes de manière efficace,
  • Et, en tant que facilitateur, accompagner le processus de groupe vers des décisions soutenues sans discussions interminables.
    • Reconnaissez-vous ces situations ?
  • Votre équipe a du mal à prendre des décisions malgré de bonnes intentions.
  • Il y a beaucoup de concertation, mais peu d’exécution.
  • Les évaluations montrent que des décisions ont été prises, mais qu’elles ne sont pas soutenues.
  • Vous remarquez une agitation cachée, de la résistance ou de la frustration lors de la prise de décision.
    • Vous cherchez une méthode pour prendre des décisions plus rapides, soutenues et efficaces.
    Quels sont vos objectifs ?
  • Prendre des décisions réalisables et concrètes,
  • Impliquer les collaborateurs sans que la prise de décision ne devienne lente,
  • Renforcer votre rôle de dirigeant ou de RH en tant que facilitateur de l’adhésion et de l’exécution.
  • Utiliser la prise de décision par consentement dans votre organisation,
  • Accompagner des groupes en tant que facilitateur vers des décisions soutenues,
  • Éviter que la prise de décision ne s’enlise dans des discussions interminables ou une exécution chaotique.

    • En bref

    Après cette formation, vous prendrez des décisions à la fois réalisables et largement soutenues — sans des heures de discussions de consensus.
    Qu’allez-vous apprendre lors de cette formation ?
    Dans cette session pratique, vous apprendrez étape par étape :
  • Les différences entre les méthodes de prise de décision, y compris pourquoi le consensus échoue souvent, et quand le consentement fonctionne mieux.
  • Comment comprendre et appliquer la prise de décision par consentement, sur mesure pour votre situation.
  • Comment formuler une problématique ou un objectif clair comme point de départ de la prise de décision.
  • Des techniques pour aborder l’élaboration de propositions de manière participative et exploiter l’intelligence collective.
  • Comment faciliter le consentement — y compris des exercices avec vos propres cas — afin que les décisions soient soutenues et efficaces.
  • Les conditions pour une application réussie du consentement au sein des équipes et des organisations.

    • Résultat

    À l’issue de cette formation, vous aurez les compétences pour prendre des décisions soutenues et exécutables ; une vision de la manière d’organiser plus intelligemment la prise de décision dans votre équipe ou organisation ; et la capacité d’assumer le rôle de facilitateur en tant que dirigeant ou professionnel RH — vers une meilleure exécution, un engagement accru et de meilleurs résultats.
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    Prêt à mettre cela en pratique avec votre équipe ?

    Nous vous accompagnons volontiers dans l’élaboration d’une approche concrète et efficace.
    Foire aux questions

    Vous avez peut-être encore des questions sur notre façon de travailler ou sur ce que vous pouvez attendre. Nous répondons ici aux plus importantes.

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    Les participants aborderont leur communication avec autrui différemment, au sens le plus large du terme, même lorsque celle-ci devient difficile ou tendue. Ils éprouvent plus de sérénité et d’assurance, et savent mieux comment agir au lieu de simplement réagir aux événements. La différence réside dans l’action consciente : ne plus subir la situation ou la conversation, mais y participer de manière active et curieuse. L’accent est mis sur le changement de comportement individuel, qui a un effet visible sur les interactions avec les collègues, les collaborateurs et les clients. Souvent, les participants remarquent déjà une différence pendant la formation, laquelle se renforce ensuite par la mise en pratique.
    Oui. Le contenu, les méthodes de travail, le langage et les cas pratiques sont entièrement adaptés au contexte de l’organisation. Si nécessaire, je m’immerge explicitement dans le secteur, la fonction ou la réalité du terrain. Le contexte détermine la manière dont les gens communiquent et décident, et il définit donc aussi la façon dont une formation est conçue.
    Nos formations conviennent à toute personne travaillant avec d’autres et disposée à examiner son propre comportement. Elles fonctionnent moins bien lorsque les participants doivent y assister sous une pression intense et ne montrent aucune volonté d’ouverture. Nous le signalons alors explicitement.
    Le transfert des acquis est central. Nous travaillons sur la prise de conscience et pratiquons durant la formation avec des situations réelles, afin que les participants vivent des expériences de réussite. Dans la mesure du possible, nous prévoyons un suivi avec les participants et le donneur d’ordre, et nous examinons ensemble quels obstacles contextuels pourraient entraver la mise en pratique.
    La formation part toujours de la réalité des participants. Nous travaillons avec leurs propres cas, combinons réflexion, exercices et dialogue, et n’apportons des connaissances théoriques que lorsqu’elles sont nécessaires. Il ne s’agit pas d’un transfert de théorie magistral ni d’une formation pilotée par PowerPoint.
    Gérer la résistance est une compétence clé. Nous créons un climat de sécurité et de neutralité, nommons ce qui se joue et explorons le besoin qui se cache derrière la résistance. Nous ne forçons rien, mais créons un espace permettant aux participants de se remettre en mouvement et de prendre la responsabilité de leur propre processus d’apprentissage.
    Nous partons toujours de ce qui est réalisable dans le temps imparti. Il n’y a pas de schéma fixe : nous nous adaptons aux besoins, au contexte et à la charge de travail. Lorsque cela est pertinent et souhaitable, nous complétons les moments présentiels par des préparations, des éléments numériques ou des parcours étalés dans le temps afin d’optimiser l’utilisation du temps.
    Nous ne travaillons pas avec des astuces ou des comportements imposés. Nous regardons également sous la surface, vers les convictions, les peurs et les schémas automatiques qui freinent les nouveaux comportements. Grâce à cela, les participants osent et peuvent appliquer ce qu’ils ont appris en dehors de la formation, dans leur situation de travail réelle.
    L’effet devient visible dans le comportement. Nous travaillons avec les observations du donneur d’ordre et des participants, des questions de réflexion ciblées et des retours d’expérience pendant la formation. La satisfaction est un point de départ, mais le plus important est de savoir si les personnes se sentent assez sûres d’elles pour appliquer efficacement le nouveau comportement.
    Les étapes de suivi sont toujours examinées en concertation avec le client. Il peut s’agir d’un débriefing sur le transfert des acquis, d’un approfondissement sur des thèmes spécifiques ou d’un coaching individuel. Le client décide de ce qui est souhaitable et réalisable dans son propre contexte.
    Nous réfléchissons volontiers avec vous à votre contexte, vos défis et vos objectifs. Pas de solution standard, mais une approche ciblée qui fonctionne dans la pratique.

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    Nous aidons les organisations à combler le fossé entre expertise et impact. Dites-nous comment nous pouvons vous aider.

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