(VIDEO) Hoe ga je best om met tegenslagen?

Je kan niet kiezen wat je overkomt. Je hebt enkel in de hand hoe je zelf reageert op tegenslagen. En net daar zit ook de sleutel…

Transcript

Hoe ga je om met tegenslagen? Ik vraag het aan coach Bart Provost. Bart, hoe ga je om met tegenslagen?

Je hebt altijd de keuze en laat ons zeggen, daar zit ook heel de crux van het verhaal. Want je kunt er natuurlijk voor kiezen om op dat moment een stukje in de slachtofferrol te gaan stappen en zeggen van, ja, het overkomt mij allemaal, wat moet ik er juist allemaal aan doen, ik heb er niet voor gekozen en in heel dat stuk eigenlijk blijven verder…

Maar heel vaak is dat ook wel zo, hé.

Wel, het stuk is, wat je overkomt, dat heb je natuurlijk niet in de hand. De manier waarop je er mee omgaat, waarop je reageert, dat is een heel ander verhaal. Je hebt eigenlijk een hele mooie uitspraak en die zegt, je kan de stand van de wind niet veranderen, maar wel de stand van je zeilen. Dus dat beteken op zich dat je eigenlijk niet kan kiezen wat jou overkomt. Als ik straks naar huis rij en ik heb een platte band onderweg en het begint te gieten, dan zie ik er waarschijnlijk een beetje uit als die meneer daar, maar daar heb ik niet voor gekozen.

Maar dan kan ik natuurlijk kei hard beginnen vloeken, of tieren, ik kan helemaal in het slachtofferschap van, ocharme ik en waarom moet mij dit nu overkomen. Of je kunt er voor kiezen, OK, het is wat het is, ik heb er niet voor gekozen en uiteraard – en dat is wel belangrijk – het is niet prettig, dat moet je er ook altijd voor jezelf heel erg durven bijgeven, ik vind dit absoluut niet leuk, maar OK, we gaan kijken hoe we er wel mee omgaan en we gaan kijken of we daar op een andere manier mee kunnen omgaan.

En wat levert je dat dan op?

Een heel stuk vrijheid. Dat klinkt nu misschien heel gek, maar eigenlijk vanaf het moment dat je jezelf in die slachtofferrol zet, je hebt je stuk je eigen vrijheid ontnomen, je hebt ook een stuk je eigen verantwoordelijkheid ontnomen. Vrijheid en verantwoordelijkheid zijn eigenlijk twee zijden van dezelfde medaille. Dus in die zin, als je je vrijheid afgeeft aan wat jou overkomt, ja, dan ben je gewoon slachtoffer en dan zit je daar maar wat te sobben of te huilen in een hoekje en dan stopt het. Terwijl als je die vrijheid hebt om op een bewuste manier te kunnen kiezen, dat is de manier waarop de situatie zich heeft voorgedaan, wel en ik ga er toch voor kiezen om er zo mee om te gaan, dan creëer je ontzettend voor vrijheid. En die vrijheid, die verantwoordelijkheid heb je dan ook om je eigen rol op te nemen en dat stukje slachtofferschap van jezelf af te laten glijden. En dus op een heel andere manier er mee om te gaan. En daar kom je gewoon veel sterker uit dan in dat slachtofferschap te blijven zitten.

OK, Bart, dank je wel voor deze tip.

Met veel plezier.

En u, thuis, bedankt voor het kijken.

Inzichten rond leiderschap, communicatie en samenwerking in de praktijk

Ontdek artikels en video’s over gedrag, moeilijke gesprekken, teamdynamiek en beïnvloeden — met concrete handvatten die werken, ook wanneer het spannend wordt.
Veelgestelde vragen

Misschien zit je nog met vragen over hoe we werken of wat je mag verwachten. Hier beantwoorden we de belangrijkste.

mensen
Staat je vraag er niet tussen?
Plan een kennismaking

+32(0)486-85 15 26

Deelnemers gaan anders omgaan met hun communicatie naar anderen toe in de breedste zin van het woord, ook als die moeilijk of spannend worden. Ze ervaren meer rust en zelfzekerheid, en weten beter wat te doen in plaats van te reageren op wat gebeurt. Het verschil zit in bewust handelen: niet overgeleverd zijn aan de situatie, het gesprek, maar er actief en nieuwsgierig in staan. De focus ligt op individuele gedragsverandering, die zichtbaar effect heeft op interacties met collega’s, medewerkers en klanten. Vaak merken deelnemers al tijdens de training verschil, dat nadien verder versterkt wordt door toepassing in de praktijk.
Ja. Inhoud, werkvormen, taal en cases worden volledig afgestemd op de context van de organisatie. Waar nodig verdiep ik me expliciet in de sector, de functie of de werkvloer zelf. Context bepaalt hoe mensen communiceren en beslissen, en die bepaalt dus ook hoe een training wordt opgezet.
Onze opleidingen zijn geschikt voor iedereen die met mensen samenwerkt en bereid is naar het eigen gedrag te kijken. Ze werkt minder goed wanneer deelnemers onder zware druk moeten deelnemen en geen enkele bereidheid tonen om zich open te stellen. Dat benoemen we dan ook expliciet.
Transfer staat centraal. We werken rond bewustzijn en oefenen tijdens de training met eigen situaties, zodat deelnemers succeservaringen opdoen. Waar mogelijk voorzien we opvolging met deelnemers en opdrachtgever, en bekijken we samen welke obstakels in de context de toepassing in de praktijk mogelijkerwijze kunnen belemmeren.
De training vertrekt altijd vanuit de realiteit van de deelnemers. We werken met hun eigen cases, combineren reflectie met oefening en dialoog, en brengen inzichten pas aan wanneer ze nodig zijn. Het is geen klassikale theorie-overdracht en geen PowerPoint-gestuurde training.
Omgaan met weerstand is een kerncompetentie. We creëren veiligheid en neutraliteit, benoemen wat speelt en onderzoeken welke behoefte achter de weerstand zit. We forceren niets, maar maken ruimte zodat deelnemers opnieuw in beweging kunnen komen en verantwoordelijkheid kunnen opnemen voor het eigen leerproces.
We vertrekken altijd van wat haalbaar is binnen de beschikbare tijd. Er is geen vast stramien: we stemmen af op noden, context en werkdruk. Waar zinvol en wenselijk vullen we fysieke momenten aan met voorbereiding, digitale elementen of gespreide trajecten om de tijd efficiënt te benutten.
Wij werken niet met trucjes of opgelegd gedrag. We kijken ook onder de waterlijn naar overtuigingen, angsten en automatische patronen die nieuw gedrag tegenhouden. Daardoor durven en kunnen mensen het geleerde ook buiten de training toepassen, in hun echte werksituatie.
Effect wordt zichtbaar in gedrag. We werken met observaties van opdrachtgever en deelnemers, gerichte reflectievragen en terugkoppeling tijdens de training. Tevredenheid is een startpunt, maar belangrijker is of mensen zich zeker genoeg voelen om het nieuwe gedrag effectief toe te passen.
Vervolgstappen worden altijd samen met de klant bekeken. Dat kan een debriefing zijn rond transfer, extra verdieping op specifieke thema’s of individuele coaching. De klant beslist wat wenselijk en haalbaar is binnen de eigen context.
We denken graag mee over jouw context, uitdagingen en doelstellingen. Geen standaard oplossing, maar een gerichte aanpak die werkt in de praktijk.

Plan een intakegesprek

Wij helpen organisaties de kloof tussen expertise en impact te overbruggen. Laat ons weten hoe wij u kunnen helpen.