Hoe ga je om met negatieve feedback?

Feedback geven en ontvangen

Als je je enorm voor iets hebt ingezet maar achteraf kritiek krijgt, kan die wel eens hard aankomen. Soms interpreteer je die feedback alleen als persoonlijke kritiek, waardoor je groeikansen mist. Hoe spring je zelf goed om met negatieve feedback? De manier waarop iemand feedback geeft, maakt een enorm verschil. Want opmerkingen als “Dit rapport slaat nergens op!” of “Waar heb jij je diploma gehaald?” geven een flinke knauw aan je zelfvertrouwen. Er is dan ook een verschil tussen feedback en kritiek:

Cruciaal: muren en grenzen

De sleutel om goed om te springen met commentaar: kritiek ombuigen naar feedback. Geen gemakkelijke opgave. De techniek van Anné Linden helpt je op goede weg. De Amerikaanse psychologe onderscheidt drie situaties bij het ontvangen van feedback:

Betere versie van jezelf

Bepalen wat feedback is en wat kritiek, is niet altijd eenvoudig. Stel jezelf daarom de vraag: word ik hierdoor een betere versie van mezelf? Is het antwoord ja, dan bieden de opmerkingen groeiopportuniteiten waar je werk van kan maken. Haalt een opmerking je alleen maar onderuit, dan is het kritiek en laat je het beter van je afglijden. Om bruikbare info te onderscheiden van de rest, moet je brein eigenlijk op dezelfde manier functioneren als je lichaamscellen. Die zijn namelijk semipermeabel: ze nemen goede lichaamsstoffen op en laten slechte bestanddelen links liggen. Een mooi voorbeeld van die semipermeabele functie zijn de nieren. Die filteren de afvalstoffen uit je bloed en scheiden ze af.

Conclusie

Feedback is een heikel thema, zoveel is duidelijk. Gelukkig bestaan er verschillende technieken en oefeningen die je helpen om op een betere manier met feedback om te springen.

Wil je BrainTrain inschakelen voor een groepstraining?

Inzichten rond leiderschap, communicatie en samenwerking in de praktijk

Ontdek artikels en video’s over gedrag, moeilijke gesprekken, teamdynamiek en beïnvloeden — met concrete handvatten die werken, ook wanneer het spannend wordt.
Veelgestelde vragen

Misschien zit je nog met vragen over hoe we werken of wat je mag verwachten. Hier beantwoorden we de belangrijkste.

mensen
Staat je vraag er niet tussen?
Plan een kennismaking

+32(0)486-85 15 26

Deelnemers gaan anders omgaan met hun communicatie naar anderen toe in de breedste zin van het woord, ook als die moeilijk of spannend worden. Ze ervaren meer rust en zelfzekerheid, en weten beter wat te doen in plaats van te reageren op wat gebeurt. Het verschil zit in bewust handelen: niet overgeleverd zijn aan de situatie, het gesprek, maar er actief en nieuwsgierig in staan. De focus ligt op individuele gedragsverandering, die zichtbaar effect heeft op interacties met collega’s, medewerkers en klanten. Vaak merken deelnemers al tijdens de training verschil, dat nadien verder versterkt wordt door toepassing in de praktijk.
Ja. Inhoud, werkvormen, taal en cases worden volledig afgestemd op de context van de organisatie. Waar nodig verdiep ik me expliciet in de sector, de functie of de werkvloer zelf. Context bepaalt hoe mensen communiceren en beslissen, en die bepaalt dus ook hoe een training wordt opgezet.
Onze opleidingen zijn geschikt voor iedereen die met mensen samenwerkt en bereid is naar het eigen gedrag te kijken. Ze werkt minder goed wanneer deelnemers onder zware druk moeten deelnemen en geen enkele bereidheid tonen om zich open te stellen. Dat benoemen we dan ook expliciet.
Transfer staat centraal. We werken rond bewustzijn en oefenen tijdens de training met eigen situaties, zodat deelnemers succeservaringen opdoen. Waar mogelijk voorzien we opvolging met deelnemers en opdrachtgever, en bekijken we samen welke obstakels in de context de toepassing in de praktijk mogelijkerwijze kunnen belemmeren.
De training vertrekt altijd vanuit de realiteit van de deelnemers. We werken met hun eigen cases, combineren reflectie met oefening en dialoog, en brengen inzichten pas aan wanneer ze nodig zijn. Het is geen klassikale theorie-overdracht en geen PowerPoint-gestuurde training.
Omgaan met weerstand is een kerncompetentie. We creëren veiligheid en neutraliteit, benoemen wat speelt en onderzoeken welke behoefte achter de weerstand zit. We forceren niets, maar maken ruimte zodat deelnemers opnieuw in beweging kunnen komen en verantwoordelijkheid kunnen opnemen voor het eigen leerproces.
We vertrekken altijd van wat haalbaar is binnen de beschikbare tijd. Er is geen vast stramien: we stemmen af op noden, context en werkdruk. Waar zinvol en wenselijk vullen we fysieke momenten aan met voorbereiding, digitale elementen of gespreide trajecten om de tijd efficiënt te benutten.
Wij werken niet met trucjes of opgelegd gedrag. We kijken ook onder de waterlijn naar overtuigingen, angsten en automatische patronen die nieuw gedrag tegenhouden. Daardoor durven en kunnen mensen het geleerde ook buiten de training toepassen, in hun echte werksituatie.
Effect wordt zichtbaar in gedrag. We werken met observaties van opdrachtgever en deelnemers, gerichte reflectievragen en terugkoppeling tijdens de training. Tevredenheid is een startpunt, maar belangrijker is of mensen zich zeker genoeg voelen om het nieuwe gedrag effectief toe te passen.
Vervolgstappen worden altijd samen met de klant bekeken. Dat kan een debriefing zijn rond transfer, extra verdieping op specifieke thema’s of individuele coaching. De klant beslist wat wenselijk en haalbaar is binnen de eigen context.
We denken graag mee over jouw context, uitdagingen en doelstellingen. Geen standaard oplossing, maar een gerichte aanpak die werkt in de praktijk.

Plan een intakegesprek

Wij helpen organisaties de kloof tussen expertise en impact te overbruggen. Laat ons weten hoe wij u kunnen helpen.